近年来，为进一步发挥综合考核的“助推器”作用，淮阴区科学谋划、精准施策，以贯彻落实《干部考核条例》为契机，通过建立体系、完善机制、优化方法、强化举措、严明奖惩，实现了综合考核工作“五环联动”，为淮阴区高质量发展注入了源源不断的内生动力。

坚持“发展为先”建体系。牢牢把握“高质量跨越发展考核”的核心体系，在对接省、市监测考核指标体系的基础上，制定“1+2考核体系”，率先采用“乘数计分法”的考核方式，将“加强党的建设年度成效考核”作为系数纳入年度综合考核体系，充分彰显党建考核引领地位和政治建设首位要求。围绕淮阴区情实际以及发展特点，将项目建设、营商环境、乡村振兴、民生保障类指标作为考核重点，充分发挥考核的导向引领作用，以高质量考核推动经济社会高质量发展。增加满意度评价考核。组织重点工作督导组、考核组、区级两代表一委员、服务对象及帮办服务企业参与评价，通过开展民主测评、访谈、问卷等方式，听取评价意见建议，让考核与提升群众的幸福感获得感安全感关联。

聚焦“减负提效”定机制。按照“化繁为简、聚焦中心”的思路，组织集中差别化考核，实施考核定向申报制度，对经评估确需进行现场了解核实的，由各考核牵头部门按照指标归口管理原则向区考核办提出申请。推行“一支队伍开展统一考核、一个单位一次现场考核”制度，组建考核队伍对13个乡镇（街道）、5个园区平台、89个区直部门进行集中考核，有效解决考核频率过高、多考重考问题。严格控制考核事项，组织开展“清理规范考核、一票否决和签订责任状事项”专项排查，对宣传思想文化工作等9项涉及考核“一票否决”和签订责任状考核事项进行合并，对镇（街道）文化站、村（社区）综合性文化服务中心建设等6项考核事项明确取消，切实解决基层“一票否决和签订责任状事项多的问题”。

围绕“精准高效”优方法。坚持“统”“分”结合，强化过程管理和结果控制。唱好月、季、年“三部曲”。每月底，召开一次考核工作交流会，由承担考核指标责任部门，逐一汇报本月工作实绩、存在问题及工作计划。每季度，召开一次工作实绩评议会议，先由指标牵头责任部门自我评价指标进度及其他重点事项完成情况，然后由区分管领导进行点评。每年底，开展年终实绩综合测评，由区四套班子成员、区重点工作督导组、考核组、部分区级两代表一委员对考核指标责任部门完成质效进行综合评价。在此基础上，统筹运用纪检监察、信访、审计等12家部门考核评价结果，逐一分析、从严把关，实现定性与定量相结合，考人与考事相结合，着力探索知人识事考核新路径。

突出“短板弱项”强举措。针对存在的短板弱项，围绕提振经济发展动能，建立“1+3”项目帮办服务机制，将县处级领导干部和141个税收贡献100万元以上企业精准挂钩，推动规上企业培育、工业入库税金、工业用电量等经济指标取得新突破。围绕优化项目质态，组建专职招商组团，开展驻点招商，同时将每名处级干部挂钩到平台、镇（街道），牵头帮办101个固定资产投资亿元以上的产业项目，严把项目产出质效关。围绕补齐民生欠账，聚焦2020年为民办实事项目，加大农房改善和人居环境整治力度，提升教育、文化公共服务供给率，不断刷新民生“幸福账单”。

强化“结果运用”明奖惩。充分释放“三项机制”鼓励激励作用，进一步强化考核结果运用，通过“表彰激励”“选拔使用”“责任约束”等正向激励和反向倒逼的方式，将年度考核结果与领导班子考核，与单位公务员优秀比例挂钩，与承担指标具体责任人年度考核等次挂钩，与年终目标考核奖挂钩，着力树立注重实绩、崇实尚干的鲜明导向。在首批晋升职级的22名区管干部中，有9人为上年度考核优秀单位主要负责同志；对在本组考核排名末位的5家单位责令召开专题民主生活会，详细制定和落实整改措施，促进转化提升，形成了激励先进、鞭策后进的良好效应。